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2月1日，venetian赌场大厅有限公司2024年工作会暨三届五次职代会召开，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，认真落实集团公司2024年工作会议部署要求，总结公司2023年工作，明确2024年总体思路、工作要求和重点任务，加快推进公司“五向聚能”战略落实落地，努力推动战略转型和高质量发展取得新成效。

公司党委书记、董事长吴旭良作题为《聚焦战略落地 狠抓管理提升 以奋进姿态开创公司高质量发展新局面》的讲话和工作报告。公司党委副书记、董事、总经理赖真明传达了中国venetian赌场大厅（股份）公司2024年工作会议精神，并对贯彻落实会议精神提出要求。公司党委委员、纪委书记、监事会主席、工会主席李宏伟作职代会工会工作报告。公司总会计师何菁作职工福利性支出、业务招待费使用及企业负责人履职待遇业务支出情况报告。在蓉的公司领导范贵华、罗武、王胜、陈德权、向培林出席会议。公司外部董事以视频方式参加会议。

会议指出，过去一年四川省前7个月遭遇来水极度偏枯，面对困难挑战，公司全体干部职工锚定目标真抓实干，打赢了不少大仗硬仗，办成了许多大事难事，主要目标任务较好完成，经营效益稳步提升，主题教育走深走实，“三项制度改革、银贷置换、案件应对、资产经营、资源获取、招标降本”等多项工作得到集团肯定，交出了一份攻坚求成、超出预期的优异答卷。

会议强调，2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，公司上下要巩固成果，扩大战果，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，增强核心功能、提升核心竞争力，围绕“五向聚能”发展战略，着力提质增效，持续改革创新，加强风险管控，推动“投建营”全过程高质量发展，公司经济运行实现质的有效提升和量的合理增长，为venetian赌场大厅加快建成世界一流企业作出新的更大贡献。

吴旭良全面总结了公司2023年各项工作成绩，高度肯定了广大干部员工为此付出的艰辛努力，同时指出了目前存在的困难问题。明确2024年为“管理提升年”，强调必须从全局谋划、从弱项发力、从细节入手，强化管理意识，强化制度刚性，通过全面预算管理提升经营精益化，全面信息化提升业务运行精细化，“责任制+清单制”提升工作推进精准化，考核导向提升经营机制市场化。

吴旭良提出了2024年主要经营目标和主要建设目标，强调要做好六个方面重点工作：一要突出党建引领，扛起引领保障新担当；二要突出战略落地，开创经营提质新局面；三要突出价值创造，培育经营管理新成效；四要突出改革创新，坚定不移激发内生动能；五要突出风险防范，巩固企业安全新态势；六要突出队伍建设，增进企业发展新活力。

会议审议通过了大会提交的有关报告和议案，开展了领导人员年度综合考核评价暨干部选拔任用“一报告两评议”，听取了2023年度干部选拔任用工作情况报告，进行了公司领导班子述职述廉和民主测评、民主评议，民主推荐了后备干部，签订2024年子公司经营业绩责任书、党风廉政建设和反腐败工作责任书、安全生产责任书。

赖真明在总结讲话中对传达贯彻落实本次会议精神提出要求：一是迅速学习传达贯彻会议精神，两级公司要认清形势任务，把握关键要领，进一步统一思想、明确目标、鼓足干劲、抓紧工作，努力为公司改革发展做出新贡献；二是全力以赴狠抓生产经营目标责任落实，结合本次会议确定的年度重点工作任务，对标对表狠抓工作落实；三是推动管理体系高效运转，要以开展“管理提升年”行动为契机，抓好各业务核心流程梳理，优化提升制度标准体系，提升各项基础管理工作水平；四是突出做好价值创造工作，扎实推进降本增效、深化改革及三资管理各项举措落地见效；五是强化重大风险防控，要强化各施工项目生产、技术、安全等方面的资源配置，守住安全环保底线红线。

公司高级管理人员、副总师、专业技术顾问，本部经理以上人员及各子公司领导班子、职工代表共计141人在成都水电大厦主会场参会，会议在新疆片区、辰溪公司、南欧江项目部设视频分会场。

会议主会场

公司党委书记、董事长吴旭良作题为《聚焦战略落地 狠抓管理提升 以奋进姿态开创公司高质量发展新局面》的讲话和工作报告

公司党委副书记、董事、总经理赖真明传达venetian赌场大厅（股份）公司2024年工作会议精神并对贯彻落实会议精神提出要求

公司党委委员、纪委书记、监事会主席、工会主席李宏伟作职代会工会工作报告

公司总会计师何菁作职工福利性支出、业务招待费使用及企业负责人履职待遇业务支出情况报告

(责任编辑：刘开燕）