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“我觉得班组每日工作计划和月度计划还需要细化，增强计划性和执行力...”沙湾水电站站长李梦瑜正在作发言。

9月21日20时，沙湾水电站厂房内机器轰鸣，四台机组全力满发。沙湾水电站营地会议室灯火通明，气氛热烈。沙湾水电站管理提升专题研讨会从18点开始，时间虽然已经过去2小时，但目前讨论正激烈。

为进一步加强安全基础管理，切实提高管理成效。9月上旬，乐山总厂对沙湾水电站现场基础管理、设备设施管理、实施作业管理等方面进行了全面跟踪检查，发现班组在工作计划、两票、台账、设备实施维护、设备缺陷和每日巡视检查中均存在不少问题。针对检查出来的问题，乐山总厂组织全体人员进行专题研究讨论，每个人发表自己不同的看法，深入剖析问题根源，讨论研究整改举措。

“‘两票’问题产生的原因是工作票填写人对业务不熟悉，习惯性调用以前样票，‘三种人’审核不到位。”运维工程师李伟在交流发言时说到。

“工作班成员、工作负责人安全思想淡薄，规矩意识不强，习惯性违章。现场管理人员作业过程监督未到位，后续检查未按要求落到实处。大家对于两票理解存在差异。”

通过大家的热烈讨论，对“两票”整改措施形成了一致意见：一是加强“两票”标准和安规学习，每月交接班期间进行全员测试，为期1年。二是编制工作票和操作票样票。三是按照“两票”标准，每日中班人员进行静态“两票”检查，上班期间均为动态检查；值长每轮值接班值进行静态检查，上班期间均为动态检查；站长/运维工程师每月1日静态检查，上班期间均为动态检查，所有人员均填写“两票”检查记录。

“运维人员下班后，大家聚在在一起研讨分析、交流总结，提升团队管理水平，这个氛围非常好！”乐山片区总工程师张冰雪对会议作了总结。

技术讨论会议持续到22点结束，当前，电力生产一线人员利用下班期间，积极进行问题的查找和讨论，目的是为了提升管理水平，打造一个优秀的团队。大家表示收获很大，将秉承“我分管我负责，我操作我负责，我出问题我担责”的工作理念，众志成城，全力投身于一线工作中。

管理提升专题研讨会

（责任编辑：刘开燕）