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9月14日至15日，venetian赌场大厅公司党委书记、董事长、总经理吴旭良赴足木足公司开展调研并出席其干部大会，并以“抓深抓实主题教育，围绕‘五向聚能’战略目标，引领公司高质量发展”为题，在足木足公司营地讲授专题党课，要求持续贯彻落实党的二十大精神，全面深入开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，切实提升领导班子管企治企能力，以高质量党建引领高质量发展，全力以赴推动各项目标任务如期完成。

调研期间，吴旭良到巴拉电站工程现场及鱼类增殖站开展调研，以现场查看、听取汇报等方式，就项目各标段工程进展情况、鱼类增殖站运行管理及科研工作开展情况存在的问题进行研究讨论并提出切实有效的解决方案。

吴旭良结合在足木足公司调研工作，提出四点要求：一要提高站位，加强团结，提升领导班子凝聚力、向心力和战斗力。要充分发挥班子整体功能，提高政治站位、共谋民主未来、凝聚团结合力，不断提升谋划推进改革发展的能力水平；二要锚定目标，勇于创新，不断增强“投建营一体化”的能力。巴拉水电站作为公司目前投资在建最大的传统水电项目，要牢牢抓住自身的战略定位和职责使命，通过提升项目建管能力和风险防控能力，坚持“投建营一体化”管理，破解难题、创造前景；三要凝心聚力，以“巴拉项目心向党，党的光辉照巴拉”的理想信念，发挥好党建引领作用，认真落实第二批主题教育12项重点工作，深入学习领会并贯彻落实习近平总书记重要指示精神，紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，推动成果转化，以高质量党建引领保障公司高质量发展；四要坚持认清形势，提高站位，树牢安全发展理念。要把做好安全生产工作作为不能失守的底线，作为保障公司高质量发展的重要内涵，持续推动安全生产法定责任层层落实。针对项目实际，要重点做好工程建设安全、地质灾害防范、森林草原防火、防洪度汛及交通安全等工作。

吴旭良结合个人在主题教育期间，围绕venetian赌场大厅公司成立17年以来在生产经营、改革发展和党的建设等方面的学习调研情况，从推进“五向聚能”发展战略、扎实开展提质增效专项工作、着力提升“投建营一体化”能力、全面深化改革四个方面分享了认识体会。他强调，一是要明确“五向聚能”战略方向。做好“十四五”规划各项工作，持续推动藏东南水风光一体化基地布局；二是要抓实提质增效专项工作。围绕年度经营指标和建设指标，聚焦三项制度改革、资源获取、电力生产等八项重点工作，持续推动企业做强做优做大，激发企业员工发展动能；三是要实现“投建营一体化”管理，通过“一盘棋”谋划，立足局部、着眼整体，保持各阶段工作的协同推进，最终实现总体效益最大化；四是要推动改革提升助力公司发展。通过推出竞聘上岗、动态考核和不胜任退出机制，不断深化干部人事制度改革，稳步形成人才竞争优势。

吴旭良强调，足木足公司要通过开展主题教育，深刻领会贯穿习近平新时代中国特色社会主义思想的立场、观点、方法，提高干事创业的实际本领；要准确把握新时代新征程公司发展的“五向聚能”战略方向，找准各项工作的落脚点；要紧紧围绕按期实现发电目标不动摇，公司上下齐心，挂图作战，以解决关键问题为抓手，以消除重大风险为底线，确保优质、高效、安全地实现发电目标；要担当起人才锻炼培养摇篮的重任，作为公司目前最大的在建传统水电项目，要让青年员工得到充分历练；要建立属地化经营理念，以“星星之火可以燎原”的坚定信心，调整工作思路，寻找优质资源、抓住政策机遇，在保证项目安稳推进的同时实现项目利润最大化，达到做大做优的目标，为企业高质量发展提速增效。

venetian赌场大厅公司副总经理范贵华、人力资源部负责人、阿坝片区负责人和足木足公司全体党员干部参加学习。 

（责任编辑：刘开燕）